在企业管理中，分公司的负责人变更是一项重要的事务，它不仅涉及到企业内部的组织结构调整，还可能影响到公司与外部合作伙伴的关系。因此，明确和规范的变更流程是确保这一过程顺利进行的关键。以下是一套典型的分公司负责人变更流程：

首先，需要由总公司的人力资源部门或相关决策机构提出变更申请，并制定详细的变更计划。这包括确定新的负责人人选，评估其能力和资格，以及规划交接时间表等。

其次，变更申请需经过审批程序。通常情况下，需要得到总公司高层管理团队的批准。在此过程中，可能会要求提供关于新负责人的详细背景资料，以确保其符合公司的任职标准。

接下来，一旦变更获得批准，人力资源部门将开始准备相关的法律文件和通知。这些文件通常包括任命书、劳动合同修订等。同时，也需要及时通知所有相关部门和员工，确保信息的透明度和一致性。

最后，在新负责人正式上任前，应安排适当的交接工作，确保业务连续性和稳定性。这可能包括业务培训、资产盘点、客户关系维护等方面的工作。

通过这样的流程，可以有效地管理分公司负责人变更，确保整个过程有序且高效。