小说相关信息

书名：OKR工作法

作者：林语辰

出版时间：2023年9月

书籍简介：

《OKR工作法》是一部以现代职场为背景的励志成长小说，讲述了主人公苏明如何通过引入目标与关键结果（Objectives and Key Results）的工作方法，带领团队克服重重困难，在竞争激烈的商业环境中实现自我突破的故事。书中不仅探讨了个人与团队的成长路径，还深入剖析了高效协作、时间管理以及心理建设的重要性。本书语言生动幽默，情节紧凑有趣，适合所有希望提升职场竞争力的读者。

自编目录章节

第一部分：起点

1. 第一章：迷茫的新开始

- 苏明入职一家濒临倒闭的小型科技公司。

- 面临巨大压力，他感到力不从心。

2. 第二章：初识OKR

- 副总经理李薇向苏明介绍了OKR的概念。

- 苏明对这种新颖的工作方式充满好奇。

3. 第三章：制定第一个目标

- 团队召开第一次OKR会议，讨论年度目标。

- 各部门分歧严重，计划一度搁浅。

4. 第四章：挑战与决心

- 客户投诉激增，公司面临信任危机。

- 苏明决定用OKR推动变革。

第二部分：实践

5. 第五章：分解关键任务

- 将大目标拆解成具体可执行的关键结果。

- 每个成员明确自己的责任范围。

6. 第六章：跨部门合作

- 技术部与市场部因资源分配产生矛盾。

- 苏明组织头脑风暴解决冲突。

7. 第七章：数据驱动决策

- 使用OKR工具跟踪进度并调整策略。

- 数据可视化帮助团队快速找到问题所在。

8. 第八章：中期复盘

- 举行OKR回顾会，总结前半程成果。

- 发现问题并优化方案。

第三部分：蜕变

9. 第九章：突破瓶颈

- 面对行业巨头的竞争，团队迎难而上。

- 新产品发布会成为转折点。

10. 第十章：领导力的觉醒

- 苏明意识到真正的领导者需要激励而非控制。

- 他开始注重培养团队成员的自主性。

11. 第十一章：全员参与

- OKR不再只是管理层的工具，而是全员共识。

- 每个人都为共同目标努力。

12. 第十二章：胜利的曙光

- 公司业绩显著改善，客户满意度大幅提升。

- 苏明获得认可，成为行业标杆人物。

第四部分：尾声

13. 第十三章：新的征程

- OKR的成功让苏明有了更大的梦想。

- 他决定将这套方法推广到更多企业。

14. 第十四章：后记

- 总结OKR的核心理念及其适用场景。

- 分享实用技巧和常见误区。

希望这份信息能激发你的阅读兴趣！